中国四大电信集团聚杭州晒5G最新“成绩单”

中国四大电信集团聚杭州晒5G最新“成绩单”

中新网杭州4月28日电 (张斌)28日,在中国工业和信息化部支持指导下,浙江省政府与中国电信集团、中国移动集团、中国联通集团、中国铁塔公司在杭州举行“5G+”行动联合发布会,上述中国四大电信集团负责人在会上分别发布各自5G创新应用成果,晒出5G最新“成绩单”。

在会议举办地杭州,其已开通了中国首个符合国际标准的5G基站和5G/4G双模基站,由中国移动建成的5G网络规模居中国城市前列。

组织根基的“三板斧”做好,马步就扎稳了。接下来,就要考虑领导班子的事情了。

原因只有一个,我们没能发明出能把时速五百公里的车刹住的刹车。

搭班子的前提得有班子。很多人说我有班子,我有几个联合创始人。

效率中有一个很重要的方面叫做人效,即每个人能做多少事。赋能员工,本质上要体现在他的人效上,一个人能够服务多少客户,一年能够产生多少营业额。

今天移动互联网做到了人机合一,手机像我们新的器官一样,随时随地都带在身上。

所以对于95后,公司让你变有用并没有很大的吸引力,公司好玩才更重要。很多年轻华人从Google跳槽到Facebook,仅仅因为他们的午餐更好吃。

两件事不变:组织的基本功不能变,企业的文化、价值观、使命和愿景不能变。

因为95后这个新人群的出现,所以我们要去建“新军”。

记得有个问题是“你小时候多长时间吃一顿肉”,我们特别爱招那种一个月吃一顿肉的人。

所以从技术层面来讲,已经在发生变化。

当日会上,中国联通发布、展示了八大5G行业应用场景,以其中“5G+智慧能源”为例,中国联通联合电力公司在全球最高的380米输电塔进行了“无人机+视频监控”在线巡检,成为中国首个5G输电高塔巡检项目。

小康1.0这件事不是中国独有的,很多国家都经历过小康1.0时代。美国二战后的婴儿潮是美国真正的小康1.0,中国台湾地区80后是台湾真正的小康1.0。

战场上已经有未来战士,商场上就应该有未来员工,他能调动公司的所有资源,来为他和他的客户服务,使这个单人产出远远超过互联网时代以前的员工。

考核的频率是一个很重要的问题。一年一次肯定是不够的,阿里每年有四次考核。

现在阿里特别怕招一个月只吃一顿肉的人,年纪轻轻就佛系了,不好管理。现在喜欢招的是顿顿都吃肉的人,这种人可能还不太介意996。

这是让我特别高兴的事。

任何新模式里,客户体验也好,用户体验也好,效率要高。

培训最重要的一件事,叫培训“新人新干部”。

有反对派你就有班子,没有反对派你就没班子。

员工在线怎么做?很简单,给他一个工具,就是管理在线。为他赋能,把知识库给他。

有培训必有考核,有考核必有淘汰,这是对员工负责。

招聘过程中非常容易犯的错误是什么呢?

某企业展出的5G终端模型机。张斌 摄

“4G时代中国铁塔的共享建设模式对国家快速建成全球最大的4G网络发挥了十分关键的作用。5G时代更要深挖共享潜力,发挥好中国铁塔的统筹共享作用,快速经济高效地建设5G基础设施。”中国铁塔党委书记、董事长佟吉禄说。

技术方面,我想讲讲最简单的。

考核的内容也很关键。如果只考核业绩,那跟没考核也没有什么差别。考核很重要的是要重视非业绩因素。

如果老板超有魅力,95后可能3个月不拿工资也会跟着干,关键在于他们信不信、爱不爱这件事。因为他们没有生存压力,没有为生存而奋斗的动力,所以好用不起作用了。

“中国移动牵头开展的5G网络架构标准已成为首个中国公司主导制定的全球新一代移动通信网络架构。”中国移动党组书记、董事长杨杰说。

还有一个错误就是迷信精英。对于普通员工,招月薪一万的人,就从收入两三千的人里面选,因为这样他会有翻身的感觉,认为公司成就了他。而如果从月薪八千的人里面选,他会觉得是“我成就了公司”。

组织基本功考虑三方面:招聘、培训和考核。也称为组织根基“三板斧”。

但是人机真的合一了吗?我认为还没有,把手机掏出来扫一下确认,还不算真正的人机合一。

不同行业、不同企业在不同的发展阶段,战略方法都是不一样的,没有办法对外传授。但是一个企业真正厉害的,是它的组织。让我重新尊重今日头条的不是它的流量,而是它的组织变革。

95后的人生字典里没有哥哥姐姐弟弟妹妹,也没有叔叔阿姨舅舅伯伯,95后将拥有人类有史以来,空前的、最强劲的个人资产表。

现在迎来了90后、95后。“苦大仇深”的90后、95后还能招得到吗?我前两天问阿里,他们说现在“苦大”的不多了,“仇深”的比较多。

所以超越技术的是组织,超越组织的是文化输入。

如果一个老板只关心业绩,真的就睡的着觉吗?一定睡不着,那就把睡不着觉的因素,变成非业绩因素,让别人也为这些事儿睡不着觉。上下同欲,才能上下同心。

新人培训,要贴近实战,甚至超越实战。比如阿里巴巴的工程师,培训期间就有一个88小时连续写代码或者修BUG的魔鬼训练,平时可能不会有这样高强度的工作,但是熬过培训,“双十一”期间他们就能很好应对了。

大体来说,可以概括成从互联网走向移动互联网,从人机分离走向了人机合一。

什么是新干部呢?空降的干部都是新干部,从员工晋升为一线主管和经理的也是新干部。

客户在线,就是需要把客户变成电子会员,客户离开后还能有互动的模式叫做客户在线。

5G+急救项目展示。张斌 摄

培训一定要找业务能力最强的人来做。一流的教官可能教出二流的士兵,共产党的军队永远是最能打仗的人当教官,延安的时候林彪是最大的教官,解放后第一任军事学院院长是刘伯承,都是最会打仗的。

所以今天,我重点跟大家分享关于“组织”这个话题。

很多人说商场如战场,既然商场如战场,那我今天会用很多军事的方法、军事的历史、军事的案例做一些比较。

什么是好的企业模式,我永远有两个“凡是”来检验。凡是用户体验不能得到大幅度提升的,不是好模式;即使你提升了用户体验,不能对企业效率甚至行业效率发生提升的,也不是好模式。

但是如果没有从员工在线开始突破,其他几个在线都做不到,所以我们核心应该从员工在线开始突破。

比如,今天任何一个美国士兵可以看到卫星发给他的图片,可以把飞机呼唤过来,在以往这是不可能的。

北洋水师的失败教育了一个人,这个人叫袁世凯,袁世凯提出“小站练兵”,练成了当时中国最强的北洋军。北洋军是一个新的组织,它不仅拥抱了技术,还拥抱了德国陆军的组织。

不变·组织根基“三板斧”

95后和85后有什么区别?我认为有三个。

第三个,85后是互联网原住民,95后是移动互联网原住民。

类似的,武昌起义的武汉军也是新军,他们不仅从组织的角度学习,还在组织中融入了一定的文化因素,但真正更大程度上融入文化的是黄埔军校。

两件事发生了变化:技术和人群。

建新铁军,首先要了解新人群的特点。

新零售和新经济的核心是这四个在线,这四个在线要从哪里进行突破呢?

真正的人机合一,以人脸识别为例,就是连“机”都不用掏出来,我都知道你是谁,这是人机合一2.0的时候。再进一步,就是手机不带在身上,出门刷脸可以付钱。

其次,85后属于独生子女1.0时代,95后属于独生子女2.0时代。

今天想跟大家重点聊的是搭班子。

我赞助过F1车队,有机会去英国银石赛车场看各种各样的车队试车,当时一个英国工程师告诉我:人类现在可以造出时速五百公里的车,但你知道为什么我们没有做这样的车吗?

这不是班子,班子和扳子是一样的,你的团队中有人能否决你想做的事儿吗?有反对派吗?

中国联通集团总经理李国华介绍,目前,中国联通已开通5G实验网,在北京、杭州在内的7座城市实现城区连续覆盖,在宁波、温州等33座城市实现热点区域连续覆盖。

以前我们让员工背商品知识、记住工作流程,今天不需要,这些东西都应该通过管理在线智能库赋能给员工。

“目前,我们已经建成了以SA(5G独立组网)为主,SA/NSA混合组网的跨省跨域规模试验网,在北京、杭州、深圳、成都等17个城市开展了5G的创新示范试点,为5G规模发展积累经验。”中国电信董事长柯瑞文说。

到红军年代,一个技术和组织都比较弱的队伍,最终赢在了文化上面。

85后是干一行爱一行,95后是爱一行也会干好一行。

当年为了能招到“苦大仇深”的人,我们设计了很多问题。

首先,轻易下放招聘权。很多企业招聘很随便,但钱看得很死。但如果招了错误的人来公司,钱其实是看不住。所以,人才是至关重要的。

我不认为95后不努力,也并不认为他们不愿意996,核心是他们愿不愿意干这个。

李国华表示,中国联通计划未来在全国打造200个5G示范项目,建立50家5G开放实验室,孵化100个5G创新应用产品,制定20个5G应用标准,聚合1000家成员单位。

阿里当初招的人基本上是80后、85后,我们以招“苦大仇深”的为主,他们要翻身,要改变自己的命运,所以“苦大仇深”的人是不会跟我们讨论996的,马云说996是福报,其实是温饱1.0时代85后的福报。

北洋水师的覆灭不是技术不好,历史把它描绘成大刀长矛在跟八国联军的长枪大炮对抗,其实不是的,北洋水师拥抱了技术,它的武器和技术其实并不比八国联军差到哪里去。

产品在线、客户在线、员工在线、管理在线。

公司给出了策略打法,很多员工不照办也能完成业绩,但是这样一来,公司就无法推出标准化或者最优的策略,不推最优策略,业绩可持续吗?

“5G不是简单的‘4G+1G’,将更具有革命性、呈现更高价值,”杨杰表示,下阶段,中国移动将从建设好5G网络、5G与人工智能等新型信息技术融合、面向政府及各行各业广泛合作三个方面重点推进实施“5G+”计划。

PC互联网的时候,电商跟传统零售是对立的。淘宝的销售曲线和零售曲线正好相反,线下零售好了淘宝销量就不好,所以当时是人机分离的状态。

第二个常犯的错误就是不重视专业以外的能力。招聘的时候一定要设计一些问题来考察专业能力以外的东西。

变化的人群主要是我们迎来了一批新人群:95后。

新人的培训应该都要由CEO或创始人来做。

我们都知道,癌症就是人体的每个细胞都变成了癌细胞,而如果每个细胞都健康,身体就会健康。企业也一样,企业里最小的作战单位是健康的,公司就不会有大问题。

高山大学讲科学,管理也是科学的,同时还有艺术的地方。

很多公司产品在线,有小程序、有APP,有官网,把产品和服务往上一挂,就开始在线卖东西了。但是很快就会发现,产品在线以后没人来买。

马云说阿里最大的产品就是能出干部。

江南布衣喜欢招运气好的人,一开始我觉得这算什么标准,但后来越想越觉得有道理。因为一个人把自己的成功归结为运气好,那是多么高的境界。而如果一个人把所有的失败都归结于运气不好,那他真的是运气不好吗?

管理科学基于什么呢?核心的是基于对人性的了解,很多人讲,卫哲你跟马云同事这么多年,马云最厉害的是什么?我认为第一是人性,第二是商业本质,第三才是对互联网的感觉。

如果一个95后爸爸妈妈有房子,外公外婆爷爷奶奶有房子,结婚后他们将继承6套房子,没有按揭的纯资产。

虽然我们也能够帮助企业提升业务模式,提升战略,提升运营,但我认为做企业这件事,还是应该需要老板自己干。

我们今天为什么说“新”铁军,新在哪里?这堂课我要讲的是变与不变的思考。哪些要变,哪些不要变。

中国电信展示的5G+AR智能头盔。张斌 摄

中国历史上有很多军改,北洋水师是最好的拥抱技术的案例。中国很多企业愿意先拥抱技术,但没有看到的是,新的技术会倒逼出组织变革。

从阿里出来这么多牛人,阿里依旧这么牛,不是阿里的战略多厉害,马云的点子多厉害,最重要的是阿里能够源源不断的培养出管理人才。

“搭班子、定战略、带队伍”,柳传志和马云都提出过这三句话,只是顺序不一样。

佟吉禄介绍,中国铁塔将从“统筹站址规划,共享社会资源”等四方面提前布局。据悉,在中国各地将5G作为优先发展领域的背景下,中国铁塔正与各重点领域广泛合作,目前已储备千万级社会杆塔资源,未来,其也将开展5G智慧充电桩等一杆多用试点。

85后,追求的是性价比,好用比好玩重要;而95后则不一样,好用是必须的,好玩更重要。职场上的85后,我们给他搞培训、加薪、晋升、股权,他们很受用;但95后,他们常说的一句话就是,我不想管人,也不愿意被人管,我要做个快乐的码农。

谈及下阶段规划,他介绍,中国电信将把浙江作为5G发展的重要省份,把杭州作为SA网络的关键节点,优先开展5G布局,“到2022年,在浙江全省县级以上城市及重点乡镇实现5G信号全覆盖。”(完)

首先,85后属于温饱1.0时代的人,而95后则属于小康1.0时代。

考核结果也是重要的一环。通用电器公司员工考核结果按照2:7:1来排队。2是晋升,1是淘汰。管理只要抓2和1就可以了。

5G+机器人项目展示。张斌 摄

招聘高管则是倒过来的,要招高管,千万不能招工资不能降的,医疗、股权不能丢,带着金色降落伞来你这儿,还说要跟你共同创业的,谈都不要谈。给他股权,把他的工资降成只能保障基本生活费,看他愿不愿意跟你干,信你的人自然会跟着你干。

很多老板忙到没空招聘,没空培训,没空考核。之所以这么忙,就是因为招错了人,自己在降级使用。因为忙所以忽视了人,因为忽视了人所以更忙,恶性循环。